淮南新员工拓展训练


2020-07-28 11:09:25   142次查看   信息编号 :20184071801  举报该信息
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淮南新员工拓展训练为您分享:新员工团队的管理技巧

打造一个好绩效狼性团队,是管理的目标。事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心,真正好的好,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。不懂带人,你拿什么赢别人!

一,两个轮子

1.牵引轮—目标。目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它,就不能管理它。”

2.驱动轮—激励。物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上,员工也不只是为了钱才努力工作,要给员工荣誉感。”

二,四个原则

1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境,开心的工作氛围。好压只能限制员工的积极性和创造力。

2.结果原则。结果=速度(马上做)+效率(做得快)+细节(做到位)+成果(做得好)+数据(说得清)。

3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业,又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。

4.成长原则。团队要成长,首先员工要成长。好好重要的职责是:当老师(教授技能)+做牧师(心理辅导)+架梯子(助其攀登)+搭舞台(给员工表现机会)。



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